7月22日，人生就是博集团2023年半年度管理会议在公司展厅培训室召开 。集团各职能部门负责人 、各公司总经理 、分管生产 、销售副总经理、厂长、财务负责人等共计25人参加会议 ，本次会议由集团办公室主任陆斌丰主持 。
会议整体围绕2023年上半年各公司经营管理中取得的业绩 、存在的问题及2023年下半年工作重点展开 。
各公司分别从上半年经营管理 、生产、销售、财务等各方面展开，就公司整体运营情况进行交流汇报，对工作中存在的问题及困难进行深入剖析，对公司在上半年的管理中所呈现的优秀管理经验进行分享，并针对各公司年初制定的全年工作目标提出可行性整改意见、完善措施及下半年重点工作计划 。
集团各职能部门负责人针对各自岗位职责 ，对上半年工作做出总结与自我评价，明确下半年工作重点与计划。
集团董事长傅妙根在听取各公司、集团各职能部门的工作汇报后 ，分别作出了相应的点评。傅董在会议上强调,要强化团队构建意识，强化创新意识 ，找准前进方向，制定详实的目标计划,以坚实的团队凝聚力、周密的工作举措全力以赴完成年度目标 ，为推动公司的未来发展而拼搏。
最后，傅董结合各公司 、各部门2023年上半年实际情况，对下半年的工作重点提出具体要求 ：
找准正确方向 ，咬定目标不放松。建立各公司方向目标计划，明确定位目标，详细的实施计划，层层落实执行到位。
知人善用，着力打造用才“高地”。管理者要最大限度的发挥每个人的工作主动性和创造力 ，充分的发挥每一位员工的潜力，从而提高团队整体工作效率，为公司创造更大的效益。
强化检查监督职能，推动见行见效。在日常管理中，要做到先检查后监督再改进，建立好相应绩效考核机制进行约束，激发员工的工作积极性 ，以结果为导向，以监督促进步，以执行见成果，为企业的持续发展打下坚实的根基 。
抓好团队凝聚力建设，集智聚力。团队的负责人要充当好领头羊的角色，通过增强员工对公司的归属感 ，从而构建起一支有水平、有责任、有能力、有担当、有智慧的高质量团队。
在提升上用劲，加强团队学习与疏导 。通过外训、内训 、跨部门交流等方式 ，相互学习指正，汲取有益知识，不断改进，提升自身与团队能力。
