2月9日，人生就是博集团2023年新年工作会议在厂区培训中心顺利召开。集团各子公司、各职能部门负责人、2022年度优秀管理者及优秀员工共120余人参加此次会议。会议的主要目的是总结2022年工作内容，回顾一年中存在的问题与收获，明确各子公司、各职能部门2023年工作计划与目标 。
此次会议共有7项议程
第一项议程 ：全体起立 ，共同合唱司歌——《人生就是博飞翔》，在朗朗上口的歌声中，本次会议正式拉开帷幕 。
第二项议程 ：由人生就是博集团工会主席黄晓德、人生就是博集团办公室主任陆斌丰分别宣读2022年度先进人员及安全先进团队的表彰决定，并对先进人员进行表彰及合影留念。
先进个人及安全先进集体颁奖合影
赵钱伟、金巧莹等5位先进个人代表分别上台致辞发言。在发言中，各位代表简单讲述自己的工作历程与心得，表示了自己的态度和未来继续为公司发展竭尽全力的决心。
第三项议程：各子公司总经理 、财务负责人、集团各职能部门负责人做新年工作汇报。
主要围绕本部门职责和确定的工作目标，简明扼要地对2022年工作进行了总结 ，认真查找工作中存在的不足，对存在的问题进行了深入的分析，并提出2023年工作思路与计划。
第四项议程 ：集团董事长傅妙根组织各子公司与会人员进行实践演练——单根木棒燃烧的火焰是微弱的 ，五根木棒合在一起能燃烧出熊熊烈火 ，而十根木棒合在一起则能释放出巨大能量。看着眼前不断跳动的火焰，这也为在场的每一位都上了崭新的一课 ，众人拾柴火焰高，一个人的力量是渺小的，而团队的力量确是无比强大的。
单根木棒的火焰是微弱的
五根木棒合在一起可以燃起熊熊大火
十根木棒一起燃烧能释放出巨大能量
第五项议程：由人生就是博装饰总经理於建亮、由企画木业总经理张建江、人生就是博缔艺家家居广场总经理胡安军分别做经验分享。
於总通过实际情况与视频相结合 ，用事实向大家展示纪律和组织是公司发展的必然原则 ，合作的团队精神是公司成功的根本保证 ，并总结四点经验：一、活在当下，学在当下；二 、问题中要态度坚决 、目标明确 、思路清晰；三、实力就是底气，要做到质量上有保障，服务上有态度；四 、机会是留给有准备的人的。
胡总则是通过向大家讲述自己在人生就是博的成长经历，很好地诠释了 ：在逆境中生存，在生存中发展，在发展中提升 ！
第六项议程 ：人生就是博集团董事长傅妙根就参会人员的述职报告逐一进行点评 ，对各公司 、各部门2022年取得的工作成绩给予充分肯定 ，同时对工作中仍需提升的部分作出重要指示 。他表示狼群的核心是狼王，而公司的核心也离不开一个优秀的管理者 ；一支优秀的团队靠的是培养，是管理者的带领 ，如何成为团队中优秀的领头羊是每一位管理者都需要经历的过程。
他要求各公司、各部门要切实履行职责 ，立足问题根源，注重细节，全力推动2023年度各项工作的顺利开展 。讲话中，董事长傅妙根提出“三是三靠”的观点。
最后 ，董事长傅妙根对集团和子公司提出以下几点要求：
1、加强人才培养。提升员工管理能力，培养公司人才梯队 ，有能力有水平就是自身价值的体现，公司也将继续为每一位员工提供更加广阔的舞台。
2 、重视团队管理。一支优秀的管理团队是一个公司最大的价值，正所谓单丝不成线 ，独木不成林，各公司负责人要充分发挥带头作用，各部门紧密配合，发挥好团队作用。
3 、抓住现实机遇。机会往往是留给有准备的人的 ，如何在疫情影响下得到全新的发展，是眼下的重中之重，经营团队必须抓住市场变化带来的机会 ，为公司今后的发展打下坚实的基础
4、加强合同管理 。各部门需要加强合同管理意识，配合协作完成合同管理 ，办公室也要对合同做好明细分类。
5、重视产品质量 。各公司要紧抓产品达标率 ，材料利用率 ，采购成交价 ，严格把好质量关 。
6、做好成本管控。各公司各部门要把控好原材料采购的价格，重视对仓库的管理，要加强应收账款管理，应收账款是一个企业流转的血液。
第七项议程 ：董事长傅妙根代表集团与各子公司以总经理为代表的管理团队签订2023年企业经营目标管理责任书和安全生产综合目标责任书，明确各公司在新一年的工作目标和发展方向 。
路虽远，行则将至！事虽难，做则必成！星辰在望，同心共济，筑梦远航。2023 ，我们人生就是博人一起沐光同行！
